De set bestaat uit 20 vragenkaarten die het (management)teamoverleg meer laat gaan waarover het moet gaan: organisatiedoelstellingen bereiken. Dus ben je er klaar voor om in 2024 zaken echt anders aan te pakken? Of je nu met beleid, groeiplannen of andere uitdagingen bezig bent, met de Gouden Kletskaarten bespreken jullie de zaken die er toe doen als jullie die ambities willen realiseren. De prikkelende vragen dagen MT-leden uit om creatiever, anders en doelgerichter over problemen en uitdagingen na te denken. Uiteraard op een plezierige manier.
Ben Tiggelaar (van MBA in één dag) stelt dat managementteamleden een positie hebben bereikt, die ze niet kwijt willen. Of het nu om status of iets anders gaat, het maakt dat ze geneigd zijn om veilige beslissingen te nemen. Waardoor besluiten die de positie veiligstellen de overhand kunnen nemen. Terwijl een managementoverleg er is om een organisatie de doelen te laten realiseren. Te zorgen dat alle teams die doelen dienen, door middel van hun teamdoelstellingen en -werkzaamheden, enzovoorts. Dit vraagt vaker wel dan niet om uitzonderlijke beslissingen, met onzekere uitkomsten. Ook wij zien het helaas vaak bij klanten, MT-leden die de rol krijgen, omdat ze hem hebben verdiend, al lang bij het bedrijf werken of uitzonderlijk zijn in hun werk. Hoe dan ook vaak heerst er ook een soort van gezapigheid, maar ook niet echt weten wat de rol inhoud. Wat lastig kan zijn als er een ambitie ligt om te groeien, te verbeteren of te innoveren.
Daardoor doemt de vraag op hoe zorg je voor een beter managementoverleg? De Gouden Ananas ontwikkelde in reactie op die vraag de Gouden Kletskaarten, zodat jullie daar vandaag nog mee aan de slag kunnen. Wil je het inkijkexemplaar bekijken? Downloadt de eerste 3 vragen gratis.
Varieer het gebruik door een gesprek te voeren aan de hand van een vraag op een vragenkaar. Of door iedereen hun antwoord eerst op te laten schrijven en dan een voor een te delen. Dat kan erg handig zijn voor collega’s die iets meer tijd nodig hebben voor ze hun gouden ideeën delen.
Sayna de Voogd, innovatie en gedragsveranderingsadviseur bij de Gouden Ananas ontwikkelde deze vragenset. Zij adviseerde de afgelopen 10 jaar veel MT’s en directies over het behalen van hun ambities. Hiervoor geldt over het algemeen dat een andere manier van werken noodzakelijk is. Als onderdeel van zo een verandering ontwikkelde ze deze set. Ze adviseerde onder andere directies en MT’s van middelgrote ICT-bedrijven, financiële en zakelijke dienstverleners, leisure bedrijven, non-profits en ga zo maar door.
Soms is er meer nodigDe Kletstkaarten zijn een goed middel, maar soms spelen er vragen of uitdagingen die meer nodig hebben dan een set kaarten. Als er innovatieve ideeën of oplossingen moeten worden bedacht, dan biedt een gefaciliteerde brainstormsessie uitkomst. Heb je een duidelijk vraagstuk rondom het veranderen van gedrag of een specifieke vraag voor een innovatiestrateeg? Neem dan contact op voor een vrijblijvende kennismaking.
